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Tag: Mary Parker Follett

Alguém discorda?

by tigrao on mai.04, 2011, under Gestão, Liderança

Eu! Tenho outra visão sobre este assunto.
Quantas vezes alguém de sua equipe já falou isso para você?
Se foram várias e você ainda continua com estas pessoas é um bom indício que você é um Líder ou caminha para sê-lo.

Um gerente geral contou-me que, em sua fábrica, não gostava daqueles homens que concordavam com tudo. O Líder inteligente, dizia esse home, não quer o tipo de seguidor que pensa em sua função apenas em termos de obediência passiva.” (Mary Parker Follett 1868-1933)

É incrível que tenhamos passado por um período negro da administração e os ensinamentos de Mary Parket Follett não tenham sido propagados aos sete ventos. Passamos por várias décadas pós Follett e em todas encontramos verdadeiros gestores ditadores e funcionários submissos ao comando. Meros apertadores de parafusos como em Tempos Modernos (1936) de Charles Chaplin.

Quando, em 1941, eu me interessei pela primeira vez por gerenciamento, perguntei para alguns quem eram as pessoas importantes da área. Então, eu me apresentei a cada uma delas e solicitei uma lista de livros e artigos para ler. Nenhum destes especialistas sequer mencionou Mary Parker Follett. Apenas uma década mais tarde eu pude ouvir o seu nome. Nesta época eu havia feito um razoável trabalho na área como escritor e consultor e em 1950 me tornei realmente um professor de gerenciamento. Durante aqueles anos eu havia conhecido boa parte das pessoas proeminentes da área – então uma ainda pequena e restrita confraria – e trabalhado com várias delas. Mas nem ao menos uma vez, tenho certeza, alguém falou de Mary Parker Follett ou em referência ao seu trabalho. Em 1951 eu estava trabalhando num projeto que mais tarde tornou-se o “Curso para Presidentes” da American Management Association. Lyndall Urwick, o pioneiro inglês do gerenciamento nos anos 20 e 30, havia acabado de fazer sua primeira viagem pós-Segunda Guerra Mundial através do Atlântico. Mostrei-lhe meu rascunho, e ele disse “O que você diz sobre divergência e conflito parece com os pensamentos de Mary Parker Follett.
Mary quem? Eu disse.
” (Peter F. Drucker 1909-2005)

Nem Drucker, considerado pai da administração moderna caiu no, digamos assim, constrangimento de dizer que tinha algo novo quando na verdade Mary Parket Follet já o tinha dito a mais de uma década atrás.

Felizmente, ou para alguns autores infelizmente, Mary Parker Follett já disse quase tudo, ou quase tudo sobre Liderança. Restando a nós interessados no assunto, apenas propagar suas idéias e quando possível enriquecendo com experiências e exemplos.

É uma grande pena que as instituições de ensino superior, mesmo as de pós Latu e Stricto ainda não tenham reconhecido a importância desta mulher para a administração.
E ainda temos que engolir alguns mestres dizendo que não podemos fazer uma monografia sobre Liderança sem citar Hunter (O Monde e o Executivo)… tás brincando, né?

Grande Abraço,
Eduardo Slepetys


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Passar a lição adiante

by tigrao on dez.08, 2010, under Liderança

A pessoa que não está participando do dar e receber da vida, é moral ou intelectualmente falha”.

Retirado da palestra de Mary Parker Follett proferida na BPA (bereau of Personnel administration) em 1925.

Devemos divulgar os pensamentos, tudo que aprendemos durante nossa vida ou simplesmente guardá-los para serem carregados nas alças de nossos caixões?

Todos nós temos um dever ético e moral de passar as lições adiante. Não importa como e não importa o meio. Isso faz parte, não só da Liderança, mas faz parte da humanidade.

Vou utilizar um termo usado pelo meu colega Wagner do grupo Grupo Linked In  BRAZIL IN BUSINESS:
-  “Apagão de Liderança”.

Gostei muito do termo e acredito que isso se dá pelo fato de não haver transmissão adequada do que é Liderança. Estamos em um mundo de transição onde as informações estão aí. O difícil é ser garimpeiro do que é bom e do que é ruim se não temos um porto seguro. Não estamos na Era da Informação, ela já passou, nós estamos na Era do Filtro.

Mantenho Blog para isso. Um porto seguro de informações sobre Liderança, de forma clara, objetiva, com muita paixão e sob meu olhar.

Presto um serviço e como disse ainda Follett na mesma palestra, “a palavra serviço tem conotação de auto-sacrifício, do reconhecimento de outros objetivos que não o ganho pessoal, transforma-o num excelente propósito para as vidas dos indivíduos e numa vantagem social.”

E vantagem social é a vantagem para a sociedade, não a autopromoção. Espero sinceramente que meus post tragam um poquinho de “luz” e principalmente, muita curiosidade pelo tema. Se desperar a curiosidade, tenho certeza que irei conseguir mais adeptos do exercíco da Liderança como ela deve ser.

Abraços,
Tigrão

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